解读:什么是两化融合以及目前国内两化融合的现状

     “两化融合”作为一个这几年的新词汇,越来越频繁的出现在咱们企业管理者和项目管理者面前。作为喜欢不断学习的我,肯定要把它弄清楚,然后找到一个方式去切入它。因为我的人生经验就是,新的东西很多人都会下意识的选择被动接受,而越早主动接受,越能够获得更多的资源。所以我收集了很多信息,整理了这篇文章,主要总结一下什么是两化融合以及目前我国国内两化融合的现状。

       首先,什么是两化融合?两化融合就是:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。简单一句话就是“信息化与工业化的融合发展”。

       为什么会提出“两化融合”这个概念呢?第一由工业化向信息化融合发展是全球工业发展的大趋势。在互联网和信息化大发展的今天,国际产业格局在发生巨变,各国都纷纷加强自身的战略布局和深入创新。美国凭借自己在新工业世界的翘楚地位,以及在软件和互联网产业上的领先优势,试图在传统工业领域实现物联网式的互联互通、大数据智能分析和智能管理。提出了“工业互联网”概念,并推进实施。德国一直引领全球制造业潮流,它拥有强大的机械工业制造基础,强大的纵向、横向、端到端的集成能力,期望实现基于CPS的智能化生产。提出的发展方向是“工业4.0”。而我国在改革开放后快速发展,发展曲线没有留给我们其他国家一样的先工业,再向信息化转型的时间,很多领域需要在实现工业化的同时完成信息化。在我国提出的战略性发展方向“中国制造2025”中,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。

那么从目前的国内环境来看,实施“两化融合”我们还有哪些问题需要一步一步解决呢?

1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化脱离:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

        推进两化融合,不仅是指技术、设备层面的融合,更包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等更多领域的融合。“两化融合”作为实现我国工业持续发展,并赶超世界一流制造业国家的重要实施方向,是需要我们提起足够的重视,直面企业目前的问题,并一一解决,紧跟发展的潮流才能让企业立于不败之地。


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