做战略新兴、中国制造2025、科技计划、成果转化等项目的经验

       这算是一个自我总结,最大用处是反思经验。经验的好坏大家自主甄别。


1.细心细心再细心:
       众所周知,所有的政府项目申报也好,验收也好。不管什么战略新兴、中国制造2025和科技计划成果转化,都是项目管理人员与政府管理人员、评审专家的一种
交流。而这种交流的很大比重就是你呈现出来的申报书、验收书等材料。如果你的材料漏洞百出、逻辑颠倒甚至排版混乱,那么政府管理人员和评审专家就很难对
该项目有一个好的主管映像。往往出现这种问题,多半是由于不细心导致的。比如前面的文字中预期的市场份额是一个数,到了后面计算项目盈利时,为了实现好看的数据
又变成了另外一个数,并且还没有自己检查改正。而恰恰这是政府管理人员和评审专家都很在意的数据,必然会着重查看。所以,做项目管理,尤其是在做项目申报和验收资料
的时候,一定要注意不能急躁,不能马虎,仔细检查(可以换一个人重头阅读一次,自我容易有意识盲区),确保提交的资料逻辑通顺,无明显漏洞。这样会给政府管理人员和
评审专家一个很好的印象。对项目的持续前进有很大的帮助。



2.一定要有服务意识:
       我见过很多在项目管理方面还未形成专业人员的企业,尤其是一些小企业老板,出席项目申报或验收专家答辩会的时候,趾高气昂,犹如在自己企业开内部会议一样。
尤其是遇到专家质疑和否定的时候,面红耳赤。其实项目的专家评审会,就是一场融资会,如何让专家评委都认同项目,一是肯定要提前预备很多功课,将专家可能
提出的质疑和问题都预想一次,并总结给出解释。二是,专家都是行业内认可的,至少他坐在那里是作为专家,而他又能决定你项目的成败,所以,应该表现出良好的服务
意识,对专家的问题要表现出胸有成竹的耐心,做到既回答问题,又表达了观点,同时还能让专辑清风拂面。当然服务意识还体现在,充分考虑到答辩现场可能出现的各种问题
比如:现场电脑对PPT的版本不兼容;现场专家比预计人数多,资料准备不够;没有提前预估专家可能的问题而准备答案,甚至实物模型等。



3.不断自我学习:
       战略新兴、中国制造2025、科技计划、科技成果转化....还有很多没列出来的项目类型,他们虽然各自有不同的方向和内容要求,但总体来说,项目管理是一项综合性很高的
职业技能。比如需要技术人员的对应产品和技术的专业表述、需要财务人员对项目实施的账务展现,还需要产品和技术的测试结果、项目进度实施管理等方方面面的内容的一个综合。
项目管理人员是对这些方面的人员和技能的一个综合管理,不仅需要强大的协调能力,也需要对各方面技能的初步了解掌握。毕竟技术人员、财务人员、工程人员能给出的是处于他
专业范围内的材料,需要项目管理人员必须有能力将其融合为一套流畅的申报或验收资料。所以,项目管理人员需要不断的自我学习,掌握企业的产品、技术、财务状况、项目进度
等知识以及信息,才能更好的做好企业的项目管理。

       先总结这么多,其他的以后再总结。

打赏支持,鼓励作者持续创作!
TA的热门文章